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高层变革系列

  • 阿里巴巴组织的变革之道
    阿里巴巴组织的变革之道

    更好调整变革战略

    阿里巴巴组织的变革之道
    阿里巴巴组织的变革之道
    伴随市场的发展与变化,企业也应该做出相应的调整与变革,才能更好适应发展的需求,而在这方面,阿里巴巴的变革显然给很多企业以指导意义。本课程分享了阿里的组织变革思路与历程,着重分析了阿里的架构调整与组织能力提升策略,让企业借鉴阿里的变革之道,结合自身发展的需求与现况,走上成功转型、持续增长的道路。

    课程大纲:
    一、组织变革动因
    1、变革的外因:市场变化因素、技术变化因素、环境变化因素
    2、变革的内因:组织变革调整的要求、客户组织低效率要求、提高组织管理水平要求
    3、企业的核心竞争力
    4、企业商业结构
    5、战略执行
    二、阿里组织变革
    1、阿里组织变革历程
    2、阿里组织架构
    3、阿里组织提升
    4、组织能力提升
    三、阿里变革之道
  • 如何让企业长盛不衰
    如何让企业长盛不衰

    应对转型危机

    如何让企业长盛不衰
    如何让企业长盛不衰
    组织增长速度迟缓?无法迎合市场变化?变革可能失败,但不变肯定失败!诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的,但为什么消失?本课程变革管理专家将结合发展趋势为你剖析,面对转型危机,如何进行必要的调整与改善管理,助力你企业在时代浪潮中稳步发展。

    课程大纲:
    一、变革管理:变革管理的核心、变革管理步骤、变革管理要解决的问题
    二、变革管理“五讲”:讲平衡、讲过程、讲结果、讲危机、讲严格
    三、变革管理“五化”:简单化、量化、流程化、制度化、文化
  • 互联网金融平台的谋划与策略
    互联网金融平台的谋划与策略

    提高互联网金融绩效与业绩

    互联网金融平台的谋划与策略
    互联网金融平台的谋划与策略
    互联网+时代,互联网金融体现了发展快,覆盖广的特点,然而由于风险管理能力不强,信息安全问题突出,制约了企业的发展。面对这样的挑战,企业如何构建自己的金融生态圈?本课程分享了互联网金融平台发展的谋划与策略,帮助企业搭建平台模式,实现线上线下有机连接,达成绩效与业绩的双重产出。

    课程大纲:
    一、资源分析与定位
    二、推广系统的建设:推广需求分析与推广策略制定的五大流程、网络推广的三大策略
    三、团队经营策略:骨干团队组建的三大策略、网络经营的三个KPI
    四、业绩与绩效系统建设:投资客户业绩倍增的六大策略、绩效系统建设的三大流程
    五、平台的融资规划:阶段性平台融资、平台财务管理以及平台融资的流程策略