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中小企业如何实现对员工的有效培训

日期:2017/12/18类型:行业新闻

基于人才培训对中小型企业的重要作用,那么采取怎样的培训方式使得人才达到最佳的开发与使用?经过多年的企业实践和研究,可以从以下三个方面进行改进,以实现更好的培训效果:

 

1)转变培训结构,由外部培训为主转为更多比例的内部培训

对很多大型的企业或国有企业来说,员工的培训多采用外部培训的形式进行,或者外部培训内部培训五五分成的形式进行;而对中小型企业来说,由于企业的资金有限,人员较少,这种以外部培训为主的方式可能并不适合。所以为了在有限的资源范围内达到更好的培训效果,企业应该转变培训的方式,可以多采用内部培训的形式,少用外部培训的形式,其中内部培训比例占到企业培训的70%-80%。由企业每个岗位中的优秀人员对其他人员进行培训,更容易分享有效的经验效果,有利于高效解决培训员工实际工作中遇到的问题,使得培训起到最佳效果。

 

2)培训内容需更有针对性

企业应该在进行培训之前,对影响提升组织绩效的因素进行梳理,整理出需要培训的具体项目,也就是说培训需做到以问题为导向。在多年的企业实践和研究中,一家分公司其之前的培训都是由公司总部负责,但是随着公司的发展,总部将培训独立出来,明确培训方面由分公司自己进行,独立出来的分公司大概有50人,此时的分公司在培训上采用了第一种建议,由之前在总部的外部培训为主,转为内部培训占主导,由每个岗位中的优秀人员对其他人员进行培训。除此之外,公司还找到每个部门的不足点,更有针对性的进行培训,结果分公司在员工培训后获得满意的结果,带来了员工工作绩效的改善。

 

3)开展一专多能的培训

中小型企业由于人员有限,企业会希望每个人员能够掌握多方面的技能,对此除了在专业深度上对人员进行培训之外,还应该进行拓宽不同岗位之间的宽度培训。例如,生产部门的人员可能经常需要与采购部进行合作,此时可以对生产人员进行采购方面的培训;同样,人力资源部门的员工需要懂得更多办公行政方面的知识,因此可以对人力部门的员工进行办公等行政方面的培训,而对技术人员来说掌握一定的管理方面的知识是有利于未来的职位晋升的,所以此时进行管理方面的培训是更受技术人员的欢迎,也更容易获得有效的培训效果等等。