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内训课程

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  • 如何让工作时间更高效
    如何让工作时间更高效

    通过时间管理提升工作效率

    如何让工作时间更高效
    如何让工作时间更高效
    忙碌并不代表高效率,工作的效率更多在于如何让工作时间更高效。本课程通过对工作时间的认知和诊断,让学员快速掌握合理分配工作时间的方法与工具,对工作内容进行列项、排序、限时、分配。通过列举五个不同情景下的应对措施,保证工作时间的高效运用,使得学员的职场价值得到体现,获得职业的长足发展,从而达到个人与企业的最高效益。

    课程大纲:
    一、正确认识工作时间:目的性、针对性、运用性、收益性
    二、准确诊断工作时间:数据显示、管理水平测试
    三、合理分配工作时间:做工作计划的最好时间、制定工作时间计划的步骤
    四、高效运用工作时间:利用外力、不同情景、学会拒绝、应对上司、不速之客、高效法则
    五、持续改进工作时间:善回顾、梳流程、建机制
  • 解密高效执行的结果思维
    解密高效执行的结果思维

    提升结果意识

    解密高效执行的结果思维
    解密高效执行的结果思维
    思维方式决定了人生结果,做事情的目标,就是要执行后的结果。做没有结果的事情,最后只会是浪费时间及精力;而没有结果思维,你的执行将会大打折扣。本课程分享了做结果的三大要素,解读拥有高效执行力的心法,帮助你形成结果思维导向意识,事事做到从结果出发,提升你的个人价值与竞争优势。

    课程大纲:
    一、什么是执行
    二、态度不等于结果
    三、职责不等于结果
    四、任务不等于结果
    五、什么是结果
    六、为什么要做结果:市场机制的本质、做结果是职业经理人的底线、结果改变命运
    七、如何做结果:外包思维、节点控制
  • 三步骤分析与解决问题
    三步骤分析与解决问题

    提升问题分析与解决能力

    三步骤分析与解决问题
    三步骤分析与解决问题
    不管是职场工作,还是日常生活,问题是时时刻刻都会出现的,遇到问题该如何应对,如何寻求最佳解决办法,这是每个人都需要认真思考的。本课程带你直面问题的产生与思考,帮助职场人士学会发现问题、分析问题、解决问题,创新职场思维能力,全面提升工作效率。

    课程大纲:
    一、问题概述:什么是问题、问题的冰山状态、问题的类型、对问题的思考
    二、问题分析解决三步骤:发现问题、分析问题、解决问题
  • 如何做好向下沟通的工作
    如何做好向下沟通的工作

    学习与员工有效沟通技巧

    如何做好向下沟通的工作
    如何做好向下沟通的工作
    高高在上的领导者,往往会让员工望而生畏,不敢接近,反之,具有亲和力的领导更能让员工向他靠拢,服从管理。因此,领导者要做好向下沟通,才能贴近员工。本课程将结合案例,帮助你树立正确的沟通思维模式,实现与下级的有效沟通,做好任务分配与员工辅导,让员工死心塌地跟定你。

    课程大纲:
    一、沟通思维模式建立:有效沟通的定义、思维模式:准备、创造氛围、信息交换、达成一致、落实行动
    二、向下沟通技巧
    1、布置任务:感性加理性、心中有数
    2、辅导(互动教学):学习之前:鼓励、学习过程中:激励、学习后:祝贺
  • 如何跨部门沟通与协作
    如何跨部门沟通与协作

    跨部门沟通的技巧

    如何跨部门沟通与协作
    如何跨部门沟通与协作
    公司跨部门工作有时会出现鸡同鸭讲,沟而不通,导致合作失败的局面。因此,为了顺利实现彼此的共同目标,必须加强跨部门沟通与协作。本课程将针对跨部门沟而不通的原因进行剖析,分享跨部门沟通的技巧,保障跨部门沟通到位,建立内部客户服务意识,化冲突为双赢。

    课程大纲:
    一、跨部门沟而不通的原因:从职能角度分析、从渠道角度分析、从编码角度分析、从解码角度分析
    二、建立内部客户服务意识
    1、内部客户的类型:职级客户、职能客户、工序客户
    2、如何让内部客户满意:让客户来订货、从客户处发现商机、上下左右满意
    三、如何沟通到位:是否明确、是否到位、是否情绪化、是否有效表达、是否有效倾听、是否自我检验、是否巧用语言的艺术
    四、跨部门协作基本步骤:确立跨部门间共同的目标、分析各部门的利益诉求点、建立定期的会面沟通机制、讨论方案并确定合作规则、必须绝对服从并统一管理、认真落实与跟进行动计划、对跨部门协作评价与奖励
  • 如何做好中层管理的工作
    如何做好中层管理的工作

    提升个人职场能力

    如何做好中层管理的工作
    如何做好中层管理的工作
    中层管理者在企业中扮演承上启下的角色,既要贯彻上级决策,又要带领团队执行工作。中层管理者如何做好本职工作?本课程将为你剖析中层管理者的定位及常见问题,指导管理者过好领导、同僚、下属三大关卡,全面提升综合能力,使中层管理者赢得领导认可、同僚支持、下属尊重。

    课程大纲:
    一、中层管理者的定位和通病:为什么会有中层、中层经理的三关、中层经理的两大通病、中层经理的一大软肋、优秀中层的定位
    二、中层管理者如何得到领导的认可:
    1、领导永远是对的:坚决执行;
    2、不议论领导的是非:承上启下;
    3、维护领导的威信:自我退后;
    4、用数字说话:结果致上;
    5、请领导做选择题:勤于思考;
    6、让领导做好人:勇于担当
    三、中层管理者如何获得同僚的支持:惜缘;尊重;内敛;克己;助人
    四、中层管理者如何激励下属:金钱激励很重要但不唯一、晓之以利、激励、引而不发、防微杜渐
    五、中层管理者如何辅导下属:角色转换、灌输数字、聚焦绩效、抓住关键、目标管理、迫使进化
  • 阿里巴巴组织的变革之道
    阿里巴巴组织的变革之道

    更好调整变革战略

    阿里巴巴组织的变革之道
    阿里巴巴组织的变革之道
    伴随市场的发展与变化,企业也应该做出相应的调整与变革,才能更好适应发展的需求,而在这方面,阿里巴巴的变革显然给很多企业以指导意义。本课程分享了阿里的组织变革思路与历程,着重分析了阿里的架构调整与组织能力提升策略,让企业借鉴阿里的变革之道,结合自身发展的需求与现况,走上成功转型、持续增长的道路。

    课程大纲:
    一、组织变革动因
    1、变革的外因:市场变化因素、技术变化因素、环境变化因素
    2、变革的内因:组织变革调整的要求、客户组织低效率要求、提高组织管理水平要求
    3、企业的核心竞争力
    4、企业商业结构
    5、战略执行
    二、阿里组织变革
    1、阿里组织变革历程
    2、阿里组织架构
    3、阿里组织提升
    4、组织能力提升
    三、阿里变革之道
  • 如何让企业长盛不衰
    如何让企业长盛不衰

    应对转型危机

    如何让企业长盛不衰
    如何让企业长盛不衰
    组织增长速度迟缓?无法迎合市场变化?变革可能失败,但不变肯定失败!诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的,但为什么消失?本课程变革管理专家将结合发展趋势为你剖析,面对转型危机,如何进行必要的调整与改善管理,助力你企业在时代浪潮中稳步发展。

    课程大纲:
    一、变革管理:变革管理的核心、变革管理步骤、变革管理要解决的问题
    二、变革管理“五讲”:讲平衡、讲过程、讲结果、讲危机、讲严格
    三、变革管理“五化”:简单化、量化、流程化、制度化、文化
  • 互联网金融平台的谋划与策略
    互联网金融平台的谋划与策略

    提高互联网金融绩效与业绩

    互联网金融平台的谋划与策略
    互联网金融平台的谋划与策略
    互联网+时代,互联网金融体现了发展快,覆盖广的特点,然而由于风险管理能力不强,信息安全问题突出,制约了企业的发展。面对这样的挑战,企业如何构建自己的金融生态圈?本课程分享了互联网金融平台发展的谋划与策略,帮助企业搭建平台模式,实现线上线下有机连接,达成绩效与业绩的双重产出。

    课程大纲:
    一、资源分析与定位
    二、推广系统的建设:推广需求分析与推广策略制定的五大流程、网络推广的三大策略
    三、团队经营策略:骨干团队组建的三大策略、网络经营的三个KPI
    四、业绩与绩效系统建设:投资客户业绩倍增的六大策略、绩效系统建设的三大流程
    五、平台的融资规划:阶段性平台融资、平台财务管理以及平台融资的流程策略